Rapport personnalisé du Terci
1) Le Terci précise
le style interpersonnel du répondant. Parmi les 21 styles
d’adaptation interpersonnelle répertoriés, chacun présente des avantages
et des inconvénients, des utilités et des pièges. Le style
interpersonnel d’une personne correspond au répertoire des comportements
par lesquels elle influence, sans s’en rendre compte, la nature de ses
rapports avec les gens.
2) Le Terci mesure de
rigidité du style de personnalité. Le style interpersonnel
peut être flexible, modéré ou rigide. Plus le style interpersonnel d’une
personne est rigide, plus elle s’enferme dans un répertoire de
comportements restreint, plus elle force ses interlocuteurs à adopter un
rôle complémentaire et, plus elle risque de vivre des relations
difficiles et d’être malheureuse.
3) Le Terci fournit
une mesure du « Potentiel interpersonnel ».
Cette
variable, indépendante du style interpersonnel, vise la capacité du
sujet d’établir des relations saines. En s’inspirant de la théorie de
l’Analyse Transactionnelle, les items du Terci forment deux échelles :
les « Atouts » (comportements
favorisant des relations interpersonnelles saines) et les
« Handicaps » (comportements
empêchant des relations interpersonnelles saines). La combinaison des
scores « Atouts » et « Handicaps » produit la variable
« Potentiel interpersonnel ».
Cette variable est très fortement corrélée à la satisfaction dans une
relation.
4) Le Terci permet
d’évaluer le contexte interpersonnel du répondant. Lors de
l’utilisation du Terci, le sujet est invité en plus de se décrire
lui-même, de décrire l’idéal de soi ou d’autres personnes de son
environnement. À partir de ces informations, il est possible de mieux
saisir le contexte interpersonnel du client (Moi et l’Autre) et
d’accéder à l’évaluation qu’il fait de son propre comportement (Soi
actuel vs Soi idéal).
5) Le Terci se prête
tout à fait à une procédure 360 degré par laquelle la
perception d’autres personnes ajoute, valide et complète la perception
de soi (Soi par soi et Soi par une autre personne). Cette procédure est
particulièrement utile pour l’évaluation des personnes qui ne se rendent
pas compte de l’impact de leurs comportements sur les autres. |
L'exemple
ci-dessous illustre un rapport relatif au portrait actuel d'une personne par
rapport à son idéal.
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